我校自2019年底开展诊改工作以来，牢固树立“创新、质量、品牌、项目”理念，以绩效考核为切入点，积极探索建立内部质量保证体系，构建各层面“8”字形质量改进螺旋，依托诊改信息化平台，监测各项过程数据，及时发现问题，发出预警，实现全过程动态纠偏，进行周期诊改。

校党委高度重视教学诊改工作，打造“一把手”工程，成立诊改工作领导小组，下设8个工作小组，全面协调学校内部质量保证诊断与改进工作。学校明确诊改思路，重点从自身办学理念、办学定位、人才培养目标、专业设置与条件、教师队伍建设、课程体系与改革、课堂教学与实践等方面展开了SWOT分析，围绕学校“十四五”发展规划，确定了以建成“省内一流、全国知名”，初步具备本科层次人才培养能力的中医药类应用型普通本科院校总体目标，制定了我校教学诊改总体《实施方案》，统筹规划下细化了各阶段实施方案——《江西中医药高等专科学校内部质量保证体系诊断与改进复核工作方案》、《江西中医药高等专科学校迎接诊改复核工作方案》，形成了13个专项规划及各系部子规划，各系部在各项规划基础上制定了各系部“十四五”发展规划，并将规划目标和当年的学校年度重点工作分解为具体的任务。

学校按照SMART原则，构建了三级五层面规划体系，贯通专业、课程两链，贯通师生两链，诊改期间出台了三系三部的建设规划，编制各部门工作职责和岗位工作标准，教师、学生再编制个人发展规划，与学校同呼吸、共命运，促进个人与学校共同螺旋式上升，最终形成上下贯通的目标链，由此学校上下内涵建设达成共识。在执行过程中，学校结合社会发展及区域经济发展需求的变化，对目标、标准进行动态调整，经过一年多的运行，平台建设实现了常态监控，两链打造环环相扣，8字螺旋运行循环提升，双引擎驱动有力，通过了教学诊改网上复核，平台发布任务量达7200余条，截止目前完成度76.39%，逐步形成全要素网络化的“五纵五横一平台”内部质量保证体系。

校园建设提速升级，软件方面OA办公、学工管理系统、财务资产管理系统等多个信息化平台建设实现统一的身份认证、统一信息门户、统一数据中心。学校通过采用先进的云计算技术，提高服务器和存储资源的利用率、计算性能及安全性。目前学校云服务器23台，服务器13台，能够满足学校现有办公和教学的云计算和存储需求，去年上线了移动校园平台，整合数据规范管理。教学之外，校园建设取得了长足发展，我校于2019年5月获第十五届“江西省文明单位”；2019年9月获“节约型公共机构示范单位”；2020年5月获“全省五四红旗团支部（团总支）”等荣誉称号，2021年7月获“全省教育系统先进基层党组织”；2021年11月获“第二届江西省文明校园”。2021年10月，我校顺利通过省教育厅“十四五”院校设置规划申报项目论证评议，朝着“建院升本”目标更进一步。

通过持续规范的自我约束、自我评价、自我改进、自我发展，学校治理水平显著提高，办学质量明显提升，学校各项工作呈现出良好的发展态势。